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重新站上互聯網“下半場” 王興：棋至中盤 王要見王

2016-12-03

2012年冬，北京馬可波羅酒店門口，兩個年輕人正在等車。一輛出租車停在門口，司機探出頭，“哪位約的車？”滴滴出行CEO程維擺擺手，得意的看向身旁的美團CEO王興。

就在剛剛結束的飯局上，程維向王興展示自己的作品“嘀嘀打車”，不料王興只看了一眼，一盆冷水澆下來，“這個產品注冊流程設計的太垃圾，你看看現在的互聯網產品，哪里還有需要注冊的。”

這件舊事，在四年后的烏鎮世界互聯網大會期間，被重提。王興已經記憶模糊，“我不習慣用垃圾兩個字，當時說用戶體驗有很多需要改進的地方。”程維笑笑，“其實我也覺得那個設計挺垃圾的。”中國互聯網圈王興對產品很有洞見，之后的故事也佐證了這一點。

事后外界才得知，這款被王興視為“垃圾”的產品，是外包公司找一位山東的中專老師帶著學生鼓搗出來的。也正是這個產品讓早期的滴滴一時間陷入僵局，直到原百度技術牛人張博加入，并用了近一年時間重新研發打磨產品。

兩位看似毫無交集的男主角在之后的4年多時間里，上演了兩場頗為相似的商戰大戲。地推巷戰、融資阻擊、資本寒冬……最終以合并的方式掃清戰場，堪稱中國O2O戰場的經典戰役。

2016年將過，這一年里他們完成了跑馬圈地的加速狂奔，O2O戰局趨穩，行業巨頭的頭部效應正在顯露。但是，戰場沒有中場休整，下半場已經如約而至。正如王興引用錢穆的話，“過去未去，未來以來”。沒錯，移動互聯網和互聯網是交織在一起的。

2017年，王興和程維又將重新站上“下半場”起跑線。如果說BAT這些互聯網前輩已經完成人和信息、信息和信息的連接，搭建起互聯網的“水電煤”生態。王興等互聯網“少壯派”完成人與交通工具、人與吃喝玩樂的物理連接后，他們的眼光已經投向“下半場”——技術創業、產業融合和國際化。一場觸達傳統產業鏈的化學反應正在發生。